2016年8月18日，海陸重工2016年半年度控股子公司總經(jīng)理會議在海陸總部會議室召開。
海陸集團旗下有6家子公司參加會議，這6家公司分別是：張家港格林沙洲有限公司,張家港格瑞環(huán)境有限公司,杭州海陸重工有限公司,廣州拉斯卡工程咨詢有限公司,上海天新熱能技術有限公司,張家港潤通海洋工程有限公司。各子公司在各自善長的領域，從環(huán)境工程設計、環(huán)保設備制造到環(huán)境工程運營，從污水處理到鍋爐系統(tǒng)總包，涵蓋船用鍋爐產(chǎn)品，海工設備和軍品制造。各子公司發(fā)揮各自的優(yōu)勢同時，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補和集團協(xié)同發(fā)展并舉，增強了集團公司核心競爭力和抗風險的能力。2013年開始加入海陸集團的廣州拉斯拉公司，擅長化工、醫(yī)藥等行業(yè)危廢焚燒處理，剛剛加入海陸大集體的格瑞環(huán)境，拓展污水處理、固廢處理業(yè)務，格瑞環(huán)境作為優(yōu)質(zhì)的環(huán)保資產(chǎn)，盈利能力很強，這將是海陸未來十分重要的利潤增長點。杭州海陸擁有一支在技術研發(fā)、工程項目管理、市場開拓優(yōu)秀的團隊，管理人員大多在大型鍋爐企業(yè)、電廠、設計院有十幾年甚至是二十幾年的工作經(jīng)驗，擁有大量的技術儲備和實際的工程項目經(jīng)驗，今年上半年已超額完成了各項任務指標。
       首先，海陸重工旗下6家子公司總經(jīng)理逐一向海陸集團總部領導匯報了上半年各項經(jīng)濟指標完成情況,既定目標的偏差與應對原因分析和糾偏措施,下半年的發(fā)展工作目標、思路，措施辦法,并就相關問題進行溝通和協(xié)調(diào)。集團公司分管副總和財務總監(jiān)對一些具體問題進行了溝通和協(xié)調(diào)，董事長對每一個子公司當前重點工作進行了溝通和指示，重申海陸《子公司管理規(guī)定》，要求各子公司管理層按規(guī)定的要求，盡最大努力完成年度經(jīng)營目標。同時要加強母子公司溝通與協(xié)調(diào)，遇到難題，抱團取暖；要求各子公司加強內(nèi)部管理，加強成本控制和內(nèi)控，加強科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)，占領市場技術至高點挺過市場難關。